Biografía corta de Taiichi Ohno

Taichi Ono Es considerado uno de los empresarios, ingenieros e inventores más importantes de Japón, el creador sistema de produccion toyotauna empresa dedicada a la industria automotriz.

Infancia y estudios

Nació en el Sr. dalián, (una ciudad ubicada al noreste de China reclamada por el Reino de Japón. Más tarde reclamada por China) 29 de febrero de 1912. A la edad de 20 años, se graduó de la escuela secundaria de Nagoya como ingeniero mecánico. Más tarde comenzó a trabajar en La familia Toyodaen la fábrica de telas.

Cuando estalló la Segunda Guerra Mundial, fue trasladado a la Compañía de motores Toyota para comenzar a producir camiones y automóviles nuevamente en 1943. Poco a poco, Taichi comenzó a ganar méritos en la empresa, en 1949 ascendió al título de jefe del taller de máquinas. En el mismo año, el colapso de la empresa provocó su eliminación. gran parte de la plantilla es la misma, tras varias huelgas. En ese momento, los ex empleados de Toyota decidieron viajar a los EE. UU. para probar suerte y visitar varias compañías automotrices estadounidenses. En ese momento, las empresas estadounidenses a cargo de la industria automotriz manejaban sus costos al producir varios autos del mismo modelo, pero limitaban los diferentes tipos que había. Los japoneses se dieron cuenta y llegaron a la conclusión de que este sistema no funcionaría en su país, por lo que decidieron crear varios modelos de automóviles económicos. Aquí entienden que para tener éxito en su trabajo hay que evitar a toda costa el despilfarro. Por su parte, Taichi siguió ascendiendo en las filas, y finalmente se convirtió en el director de la empresa en 1954.

En este punto, comienza a trabajar con su equipo para crear el sistema óptimo para la empresa, comenzando desde cero. PEGAR, Manejar un sistema de comunicación preciso para un control efectivo del inventario.

Finalmente, en 1975 asumió la vicepresidencia, aunque no duró mucho en este cargo, ya que se jubiló en 1978, pero siguió ocupando el cargo de director de administración.

Contribuciones al Taiichi

Su mayor contribución fue hacer una Sistema de producción que pudiera responder sin desperdicio a los cambios del mercado, y que, además, por su propia naturaleza, reducir costos.

Definición de calidad según Ohno: Just In Time

Traducido como justo a tiempo está sistema de gestion de produccionque permita al cliente entregar el producto de la calidad requerida, en el momento adecuado y en la cantidad adecuada. Su objetivo es mejorar los estándares y niveles de la empresa con la ayuda de sus empleados a través de la eliminación de todas las tareas o actividades que no crean valor. En el sistema Just in time es necesario priorizar un sistema claro de comunicación sobre los materiales y cantidades necesarias en cada punto de la planta. Todo esto para que el inventario sea justo y limitado. Ohno creó un sistema llamado Kanban: equilibrio entre calidad y cantidad.

principios fundamentales

En Ono había principalmente dos principios fundamentales que cooperaban con su causa: la producción en el momento adecuado y la autoactivación de la producción. A su vez, estos principios tenían sus objetivos, como eliminar el desperdicio, buscar la simplicidad, resaltar los principales problemas de solvencia y desarrollar sistemas para identificar problemas.

Clasificó los residuos existentes en la empresa, dando a las empresas lo que, en teoría, no se debe hacer: sobreproducción, exceso de inventario, movimiento innecesario, transporte interno, fallas en la calidad y tareas de reprocesamiento y ajuste, tiempos de espera, fallas en el diseño de los procesos. Todo ello, según Ono, hace que la empresa pierda alto potencial y calidad.

También impulsó el uso de Kanban, a través del cual se detectan problemas, además del uso del control estadístico de calidad, que ayuda a identificar el origen del problema. Con JIT, cualquier sistema que identifique problemas de manera efectiva se considera rentable, y cualquier sistema que los enmascare es perjudicial para el negocio.

muerte y herencia

Después de 1978, Taichi siguió trabajando para la empresa en la que creció y a la que tanto ayudó, esta vez en un puesto menos que el de vicepresidente. Ocupó el cargo de administrador hasta que, lamentablemente, falleció en 1990 a la edad de 78 años.

tu conocimiento de control de calidad, solución rápida a problemas de trabajo que pueden aparecer y otros conocimientos del mercado industrial ahora se siguen utilizando en todo el mundo a medida que se siguen utilizando en todos los niveles de la organización.

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